Was ich für Sie tun kann

Meine Leistungen im Überblick

Ich begleite technische und industrielle Unternehmen in anspruchsvollen Phasen, beim Aufbau, in Übergängen oder bei strategischen Weichenstellungen. Mein Fokus liegt auf Prozessen, Qualität und Struktur, mit konkreter Unterstützung im Qualitätsmanagement, bei der Vorbereitung auf Audits (z.B. ISO 9001, IATF 16949) sowie in der operativen Umsetzung von Normen und Managementsystemen.

In diesem Rahmen begleite ich Unternehmen unterschiedlicher Ausrichtungen. Dazu gehören insbesondere:

Automotive, Maschinenbau, Fertigung, Kunststoffindustrie, Elektronik, Anlagenbau und verwandte Felder.

Dabei verbinde ich Analyse, Struktur und praktische Umsetzung, mit dem Ziel, schnell wieder Stabilität und Handlungsfähigkeit herzustellen.

Ich arbeite mit Unternehmen jeder Grösse: vom inhabergeführten Betrieb bis zur internationalen Organisation. Dabei entwickle ich kein starres Beratungspaket, sonder flexible Modelle, die sich am konkreten Bedarf orientieren.

Mein Ziel ist es, gemeinsam eine Lösung zu finden, die sowohl fachlich als auch finanziell passt. Ich arbeite partnerschaftlich, unabhängig von Grösse und Budget.

    • Aufbau und Weiterentwicklung von Managementsystemen inkl. Zertifizierungsbegleitung nach ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001

    • Redaktionelle Bearbeitung und Erstellung von QM-Verfahren, QM-Handbuch, Formblättern, Prozess- und Verfahrensbeschreibungen, Arbeitsanweisungen, Checklisten, Schulungsplänen, Kompetenzmatrix, KVP-Listen etc.

    • Durchführung interner und externer Audits inkl. Umsetzung gefundener Abweichungen nach ISO 9001, IATF 16949 und VDA 6.3 sowie Umweltaudits

    • Lieferantenentwicklung bei Qualitätsproblemen und im Rahmen neuer Projekte

    • Erstellung von Qualitätssicherungsvereinbarungen (QSV) inkl. Lieferantenrückbelastung

    • Unterstützung bei Kundeneskalationen und Regressforderungen

    • Begleitung der Produktentwicklungsphase inkl. Freigabeprozesse nach AIAG / VDA

    • Statistische Analyse von Ausschussdaten mit Ableitung und Umsetzung von Aktionsplänen

    • Identifikation struktureller Schwächen

    • Analyse von Abläufen und Schnittstellen

    • Entwicklung klarer, effizienter und praxisnaher Prozesse

    • Integration von Kundenanforderungen und Qualitätsnormen (ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001)

    • Durchführung von Prozess-, Qualitäts- und Umweltaudits mit anschliessender Optimierung

    • Lean Management & Six Sigma (Black Belt)

    • Operative Begleitung vor Ort – auch in Linienverantwortung oder als Interimsmanager

    • Hands-on-Mentalität mit Führungserfahrung auf allen Ebenen – von der Werkhalle bis zur Geschäftsleitung

    • Umsetzung komplexer Projekte mit Fokus auf Stabilität, Wirkung und Tragfähigkeit

    • Aufbau einer soliden Grundlage für erfolgreiches Nachfolgemanagement

    • Interkulturelle Führungserfahrung (Europa, Asien und Nordamerika)

    • Aufbau starker Teams, klare Kommunikation und Struktur in Umbruchphasen

    • Aktive Begleitung bei Transformation, Wachstum und Widerständen

    • Sparringspartner für Führungskräfte in herausfordernden Phasen

    • Mentoring für Qualitätsleiter, Produktionsverantwortliche oder Projektmanager

    • Coaching von Einzelpersonen oder Teams zu Qualität, Lean Production und Projektmanagement

    • Systemischer Blick, pragmatische Lösungsfindung

    • Unterstützung bei zwischenmenschlichen Themen und Stakeholder-Kommunikation

Sie haben sich in einen dieser Themen wiedergefunden? Dann lassen Sie uns gemeinsam klären, wie ich Sie gezielt unterstützen kann.