Wo ich operative Verantwortung übernehme

Qualität, Prozesse und Führung in Übergangs- und Krisensituationen

Ich übernehme operative Verantwortung auf Zeit in technischen und industriellen Organisationen – insbesondere dort, wo Qualität, Prozesse und Führung unter Druck geraten.

Mein Schwerpunkt liegt im Qualitätsmanagement, in der operativen Prozesssteuerung und in der Absicherung von Audit-, Kunden- und Lieferfähigkeit. Nicht konzeptionell von außen, sondern eingebunden in die Organisation und mit klarer Entscheidungsverantwortung.

Meine Erfahrung umfasst internationale Führungsrollen in regulierten Industrieumfeldern – vom Shopfloor bis zur Geschäftsleitung – mit direkter Verantwortung für Qualitätsmanagementsysteme, operative Prozesse und deren Wirksamkeit im Alltag.

Ich arbeite routiniert mit etablierten Qualitäts- und Managementsystemen, u. a. ISO 9001, IATF 16949 sowie angrenzenden Normen und Kundenanforderungen.

Der Fokus liegt dabei nicht auf Zertifizierung, sondern auf Wirksamkeit, Stabilität und operativer Umsetzbarkeit im laufenden Betrieb.

Eingesetzt war und bin ich u. a. in folgenden Industrieumfeldern:

Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Serienfertigung, Kunststoff- und Industrieproduktion, sowohl im Konzernumfeld als auch im Mittelstand.

Ziel ist nicht Optimierung um der Methode willen, sondern Stabilität, Verlässlichkeit und eine tragfähige Übergabe – fachlich, organisatorisch und menschlich.

    • Aufbau und Weiterentwicklung von Managementsystemen inkl. Zertifizierungsbegleitung nach ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001

    • Redaktionelle Bearbeitung und Erstellung von QM-Verfahren, QM-Handbuch, Formblättern, Prozess- und Verfahrensbeschreibungen, Arbeitsanweisungen, Checklisten, Schulungsplänen, Kompetenzmatrix, KVP-Listen etc.

    • Durchführung interner und externer Audits inkl. Umsetzung gefundener Abweichungen nach ISO 9001, IATF 16949 und VDA 6.3 sowie Umweltaudits

    • Lieferantenentwicklung bei Qualitätsproblemen und im Rahmen neuer Projekte

    • Erstellung von Qualitätssicherungsvereinbarungen (QSV) inkl. Lieferantenrückbelastung

    • Unterstützung bei Kundeneskalationen und Regressforderungen

    • Begleitung der Produktentwicklungsphase inkl. Freigabeprozesse nach AIAG / VDA

    • Statistische Analyse von Ausschussdaten mit Ableitung und Umsetzung von Aktionsplänen

    • Identifikation struktureller Schwächen

    • Analyse von Abläufen und Schnittstellen

    • Entwicklung klarer, effizienter und praxisnaher Prozesse

    • Integration von Kundenanforderungen und Qualitätsnormen (ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001)

    • Durchführung von Prozess-, Qualitäts- und Umweltaudits mit anschliessender Optimierung

    • Lean Management & Six Sigma (Black Belt)

    • Operative Begleitung vor Ort – auch in Linienverantwortung oder als Interimsmanager

    • Hands-on-Mentalität mit Führungserfahrung auf allen Ebenen – von der Werkhalle bis zur Geschäftsleitung

    • Umsetzung komplexer Projekte mit Fokus auf Stabilität, Wirkung und Tragfähigkeit

    • Aufbau einer soliden Grundlage für erfolgreiches Nachfolgemanagement

    • Interkulturelle Führungserfahrung (Europa, Asien und Nordamerika)

    • Aufbau starker Teams, klare Kommunikation und Struktur in Umbruchphasen

    • Aktive Begleitung bei Transformation, Wachstum und Widerständen

    • Sparringspartner für Führungskräfte in herausfordernden Phasen

    • Mentoring für Qualitätsleiter, Produktionsverantwortliche oder Projektmanager

    • Coaching von Einzelpersonen oder Teams zu Qualität, Lean Production und Projektmanagement

    • Systemischer Blick, pragmatische Lösungsfindung

    • Unterstützung bei zwischenmenschlichen Themen und Stakeholder-Kommunikation

Sie haben sich in einen dieser Themen wiedergefunden? Dann lassen Sie uns gemeinsam klären, wie ich Sie gezielt unterstützen kann.

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